目前疆內混凝土塑料模具市場雖然沒有飽和，但是first的寶座一直被福吉亞的勁強塑料模具所占據，幾乎沒有廠商敢跟福吉亞對著干，可以說，福吉亞在疆內就是大哥，領著一幫小弟霸占著疆內，這樣說雖然聽起來不太好聽，但確實是這樣的一種市場環(huán)境。以福吉亞現在的產能足以滿足這個占全國六分之一土地的新疆的塑料模具需求，但是他為什么突然要宣布擴大產能呢？

很多然都不明白，就我個人思考而言，我覺得福吉亞的戰(zhàn)略特點是“以攻為守”，這在福吉亞這17年發(fā)展歷史中就可以看出這一特點。要分析福吉亞“以攻為守”戰(zhàn)略，其實很容易。在福吉亞近10年來的行動中就可以看得很清楚。當然，這個“攻”有很多解釋，可以是明攻，也可以是暗攻。暗攻的例子很多，如攻占博樂市場，就是暗攻，如策劃混凝土塑料模具性價比事件，也是暗攻。通過這些暗攻，配合營銷手段，達到一定戰(zhàn)略效果。明攻的例子也很多，如侵蝕南疆市場。

可以說，福吉亞處于戰(zhàn)略優(yōu)勢時，會采取“以攻為守”的戰(zhàn)略，希望通過進攻戰(zhàn)略，獲得更大的戰(zhàn)略成果。在處于戰(zhàn)略劣勢時，他也會采取“以攻為守”的戰(zhàn)略，防止同行蠢蠢欲動，而危機自己的利益，導致自身霸權的垮臺。這是福吉亞的特性，不把握這個特性，我們就容易造出戰(zhàn)略判斷錯誤。所以，總結地說，我們把握福吉亞戰(zhàn)略走向的關鍵點是兩條：一是他稱霸疆內的意圖不會改變。二是戰(zhàn)略具有“以攻為守”的本質特點。下期我們講福吉亞手持混凝土塑料模具這把利劍如何明修棧道，暗度陳倉。